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Projektmanagement/ Projektsteuerung

Bauprojekt

Projektmanagement ist ein systematischer Prozess zur Führung komplexer Vorhaben. Es umfasst die Organisation, Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen. Dabei kann es sich sowohl um interne als auch um externe Projekte handeln.

Nicht nur die Entwicklungen und Diskussionen um den neuen Flughafen in Berlin zeigen auf, dass professionelles Projektmanagement unabdingbar und ein wesentlicher Baustein zum Erfolg ist.

Projektmanagement beinhaltet in erster Linie Projektleitungsaufgaben in Linienfunktion, aber auch Projektsteuerungsaufgaben in Stabsfunktion. Das Projektmanagement verbindet beide Funktionen und erhält dafür eine umfangreiche Vollmacht des Auftraggebers zur Durchsetzung von Anweisungen und Entscheidungen. Dies ist verbunden mit erheblicher Verantwortung bis hin zur Haftung.

Im Gegensatz zur Projektleitung ist Projektsteuerung eine reine Stabsfunktion, die als Dienstleistung eine Fachberatung auf der Grundlage eines definierten Leistungsbildes als Unterstützung der Projektleitung erbringt.

Während meines Berufslebens habe ich viele große Projekte im In- und Ausland erfolgreich geleitet.

Seit 2013 unterrichte ich im Rahmen eines Lehrauftrages Masterstudenten im Bereich Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Hochschule Mittelhessen. Im Fach „Management von Großprojekten“ werden Grundlagen und praktische Erfolgsvoraussetzungen vermittelt und geprüft.

Das Projektmanagement sollte folgenden Nutzen erbringen:

  • erhöhte Transparenz der Projektorganisation und -abwicklung
  • Vereinbarung/Vorgabe klarer Ziele
  • intensive Kommunikation der Projektbeteiligten
  • Erweiterung der Kontroll- und Einflussmöglichkeiten
  • Frühzeitige Erkennen von Konfliktpotenzialen
  • Erfassung und Kontrolle der zu erbringenden Leistungen/Qualitäten
  • Terminsicherheit
  • Kostensicherheit
  • Nutzung der Synergien
  • enger/regelmäßiger Kontakt zum Auftraggeber

Messgrößen für den Nutzen des Projektmanagements

  • Erreichung der Projektqualität/-quantität
  • Einhaltung des Terminrahmens
  • Einhaltung des Kostenrahmens
  • stabile Projektorganisation
  • nachhaltiger Projekterfolg für den Auftraggeber